每一个木材粉碎机企业都有自己的业务模式，不同的木材粉碎机企业其业务模式也是不相同。木材粉碎机企业的业务模式直接影响到其盈利模式，关系到企业的成长与发展。好的业务模式，必将为木材粉碎机企业带来好的盈利模式，增强木材粉碎机企业的盈利能力，使木材粉碎机企业的发展健康快速。许许多多木材粉碎机企业的成功，都说明了这一点。

　　木材粉碎机企业的业务模式，大致分为以下三种：

　　1、同质化竞争特征的业务模式。主要指主流产业中产品功能、价格、质量、营销手段的同质化。其主张是生产、产品或木材粉碎机企业导向，提供标准化类似产品。典型的特点是重生产轻营销，依靠传统人力资源、简易管理以及低质量创造低成本进行价格竞争，把木材粉碎机企业逼向价格战的角落，削弱了木材粉碎机企业的盈利能力。

　　2、差异化竞争特征的业务模式。依靠规模化、低成本、速度快、工艺革新等形成的差异化进行比较优势竞争。主张产品或部分顾客导向，依靠上述差异化优势进行产品定位，有适合的现代管理手段，营销策略比较先进。

　　3、核心力竞争特征的业务模式。利用品牌战略、技术研发、行业标准、发明专利等知识产权优势进行竞争。其特点是思路清晰稳定，以顾客为导向的价值体系比较完善，有较强的创新和自我超越能力，业务模式大多趋向于技术资金密集产业，或者是传统产业的高端等。

    实践告诉我们，业务模式的选择决定木材粉碎机企业的盈利能力，木材粉碎机企业要选择一种适合自己发展的业务模式，同时采取不同的策略组合，就能赢取竞争，赢得较大的利润。